Стратегия перемен

По традиции в начале года глава региона выступил с ежегодным программным обращением к жителям области. Мероприятие прошло в Доме правительства Московской области в Красногорске и собрало более тысячи представителей муниципальной, региональной и федеральной власти, активистов-общественников, экспертов, политологов, представителей разных конфессий. Это обращение Андрея Воробьева стало уже третьим по счету. Подведены итоги прошлого года, и озвучены планы на ближайшую перспективу.

Как рассказал сам Андрей Воробьев незадолго до начала обращения, при подготовке речи он получил больше тысячи вопросов от жителей Подмосковья.

– Постарался найти место для большинства тем, о которых вы писали в соцсети и на почту, – пояснил губернатор на своей странице в Инстаграме.

Кстати, хэштег #губернатор, который Андрей Воробьев просил ставить в вопросах к его обращению, вчера вышел в топ российского твиттера.

Ежегодное обращение губернатора Московской области Андрея Воробьева к жителям региона

Дорогие жители Подмосковья, коллеги, единомышленники!

Начинается год, и по традиции мы собираемся в этом зале, чтобы подвести итоги и обозначить наши планы на будущее.

Мы видим - экономическая ситуация в стране и в целом в мире сложная. Стоимость нефти, угля, металлов упала до рекордно низких отметок. Как следствие, дешевеет рубль. Растут цены. Это не очередная турбулентность на рынках. Это новая реальность. Масштабная ломка всего мирового хозяйства, которое выходит на новый технологический уровень. Мы должны иметь план развития стратегических отраслей, где у нас есть традиционные преимущества. И, конечно, уметь внедрять инновации.

Очевидно: избыточных нефтяных денег больше не будет. Следовательно, нужно создавать благоприятный деловой климат во всех отраслях экономики. Только это позволит нам двигаться вперед.

Мы не имеем права пасовать перед трудностями. Идеология лидерства – удел сильных. Ее суть – в работе на результат на каждом конкретном направлении. Мы должны не только сохранить достигнутое, но и наращивать преимущество. Наша команда нацелена на рост, на развитие, на максимальное использование новых возможностей. Мы за привлечение самых талантливых, амбициозных и уверенных в себе людей. Только так мы можем менять реальность и обеспечивать перемены, которых ждут от нас жители Подмосковья.

На власти - особая ответственность. Мы учитываем все внешние вызовы и слышим требования наших граждан. Как и прежде, мы будем четко выполнять указы президента. Для нас это руководство к действию как в социальной сфере, так и в экономике.

В движении к цели нас вдохновляют достижения. С них я и хочу начать.

Три года – это срок, когда важно увидеть результаты. Когда отдельные маленькие шаги, объединенные общей стратегией, создают волну позитивных перемен. Когда открытость власти, умная градостроительная политика, новые стандарты в благоустройстве и медицине входят в нашу жизнь и становятся нормой.

Начнем с главного. От природы самое главное для человека - жизнь. Впервые за 25 лет в Подмосковье рождаемость превысила смертность. И не менее важно, что за этот год мы сохранили больше 9 тысяч жизней.

Это произошло в результате нашей с вами работы. Благодаря созданию службы спасения «112», которая помогает там, где живет человек, а не переадресует его звонок в Москву.

Благодаря нашему вниманию к каждому аварийному участку. Разделительные тросы на Волоколамке, светофоры, освещение… Как результат - 300 человек не погибли в ДТП.

Мы с вами создали 22 сосудистых центра, где человеку с инсультом или инфарктом оказывают оперативную помощь. За год смертность от болезней сердца впервые снизилась на 17%. Наши врачи спасли больше 8 тыс. жизней.

Мы на 50% обновили парк «скорой помощи». (Отдельно хочу сказать, что мы выделили 1 млрд рублей на переоснащение всех реанимационных отделений Подмосковья. Их у нас 76.)

Здравоохранение – наш безусловный приоритет все эти годы. Известно, что источник счастья человека – его здоровье. Наша задача сделать медицину доступной и качественной.

Увы, до сих пор не хватает врачей, поликлиник, больниц, а количество обращений по этой теме, наверно, самое большое.

Что мы сделали? Построили 40 фельдшерско-акушерских пунктов в удаленных поселениях. Где медицинской помощи не было вообще. В 2016 году необходимо создать еще 55 ФАПов и 28 офисов врачей общей практики. Главы должны обеспечить подбор подходящих помещений и земельных участков в местах, удобных для жителей.

В 2015-2016 годах 100 самых запущенных поликлиник пройдут капитальный ремонт. Три года назад я говорил о 100-летней поликлинике в Павловском Посаде как об индикаторе состояния медицины. Вы видите ее на слайде. В это ветхое здание приходило до 700 человек в день. Мы ее снесли. Теперь это выглядит вот так. С февраля начинается прием пациентов. Будет и томограф, и ультразвук, и лучевая диагностика. Для нас это символ перемен.

Мы направим дополнительно 8 млрд руб., чтобы каждая поликлиника достигла высокого современного уровня и по форме, и по содержанию. Таким образом, в 2018 году у нас не останется ни одной серой стены, ни одного ветхого здания.

Следующий этап – больницы. Их у нас 627, и треть нуждается в ремонте. До сих пор некоторые из них выглядят, как больница № 1 в Королеве. Какой она станет, мы покажем в 2017 году. Наш стандарт – новое отделение в МОНИКИ. Прошу правительство провести инвентаризацию всех больниц и подготовить программу их модернизации.

Здесь уместно сделать отступление и ответить, откуда эти дополнительные средства. Частично за счет оптимизации госаппарата. В прошлом году мы сократили численность чиновников на 45%, отказались почти от 300 служебных автомобилей. Эти меры позволили нам направить на здравоохранение еще 2 млрд руб.

Но львиную долю экономии нам дает конкуренция и эффективная организация торгов. Если в 2012 году мы экономили 5,3 млрд, то в 2015-м – 17 млрд. У нас тесное рабочее взаимодействие с ФАС. Прозрачность торгов – это один из ключевых инструментов борьбы с коррупцией.

Буквально на днях президент сказал, что ответственность за снижение уровня коррупции на территориях несут главы субъектов Федерации. Поручаю Ильдару Нурулловичу Габдрахманову и Роману Александровичу Каратаеву продолжить реализацию программы антикоррупционных мероприятий по всем направлениям.

Возвращаюсь к здравоохранению. Своевременная, удобная диагностика увеличивает продолжительность жизни. За два года мы открыли 12 консультационно-диагностических центров. Закупили и смонтировали современное оборудование – рентгены, МРТ, КТ. Продолжим в 2016-м – таких центров будет еще 22. Всего будет 34. Поручаю Минздраву предусмотреть специальный день под диспансеризацию. Жители просят, чтобы это была суббота.

Особое внимание – доступности лекарств. Мы понимаем, насколько чувствительна эта тема. У нас 672 тыс. льготников. Для удобства, как и обещали, открыли 180 аптек при медучреждениях. На 2 млрд рублей увеличили бюджет для закупки лекарств. Мы совершенствуем систему. Стараемся, чтобы не было сбоев. На каждую жалобу реагируем в индивидуальном порядке.

Здравоохранение – это не просто стены, оборудование, препараты. Это прежде всего хорошие врачи и медсестры. Области не хватает узких специалистов, педиатров, терапевтов. В 2013 году прирост был нулевой, т.е. ушло столько же, сколько пришло. В 2014-2015 годах мы привлекли в Подмосковье около 2 тысяч высококвалифицированных медицинских кадров. Во многом это заслуга глав, которые выделили врачам почти 600 квартир. Считаю это хорошим результатом.

С этого года мы запускаем социальную ипотеку, когда бюджет гасит все тело кредита, а врач, ученый или учитель – только проценты. По этой программе впервые в 2016 году жилье купят 287 врачей, 50 учителей и 58 ученых.

Мы благодарны всем медработникам, кто принял новые стандарты. Вежливость, забота, внимание к человеку – все это постепенно становится атрибутом подмосковного здравоохранения. Важно, чтобы все главные врачи осваивали почерк открытой власти - вступали в коммуникацию, давали разъяснения в соцсетях, работали публично. На это есть очень большой запрос со стороны жителей.

Безусловный приоритет для каждого – дети. Мы открываем новые родильные дома в Балашихе, Пушкино и Ступине. Завершаем строительство перинатальных центров в Коломне, Щелкове и Наро-Фоминске. В 2016-м – введем их в строй, как и обещали. Строители здесь присутствуют, всю ответственность они понимают.

Три года назад в Московской области была самая длинная очередь в детские сады - 41 тыс. дошколят. Мы построили 317 садиков и еще 38 введем к 1 сентября. Очередь для детей 3-7 лет практически ликвидирована (сложная обстановка в Одинцове, Балашихе, Красногорске).

В Подмосковье 717 тыс. школьников, и каждый год их становится в среднем на 30 тыс. больше. Вообще наш регион каждый год растет на 80 тыс. человек. За 3 года мы построили 55 школ, смогли сократить вторую смену на 11 тыс. человек. В 2020 году второй смены в школах быть не должно.

Наши дети должны иметь возможность для полноценного развития - творчества, спорта. За 2013, 2014 и 2015 годы по нашей программе построены 54 ФОКа и появились 358 спортивных площадок. Мы сделали ставку на массовый спорт.

В детских школах искусств обучаются почти 82 тыс. человек. И каждый год приходит плюс 8 тысяч ребят. В 2016-м введем в строй 23 объекта культуры – школы искусств и ДК. Часть после капитального ремонта, часть - новые. Еще 5 начнем строить в этом и следующем году.

Прошу строительный блок уделить всем бюджетным стройкам особое внимание и создать систему жесткого контроля за своевременной сдачей социальных объектов.

Спорт и творчество – это не только развитие, но и защита детей, в том числе от наркотиков. В области только официально зарегистрировано 23 тыс. наркоманов. Наиболее тревожная обстановка в больших городах. Поручаю создать эффективную систему тестирования школьников и студентов. Регулярные, выборочные тесты. Такой механизм успешно работает в Сингапуре. Мы предусмотрели на это деньги. Нужна поддержка родителей. Прошу родительские комитеты в школах это обсудить.

Уважаемые коллеги,

Еще одна актуальная сфера – ЖКХ, благоустройство, уютный дом.

В прошлом году мы определили стандарт благоустройства дворов. Парковка, детская площадка, площадка для мусора, свет, газоны и клумбы – все это теперь обязательные элементы. В 2015-м мы обустроили 12% дворов. Более 1,5 тысячи. Эта задача сохраняется на 2016-й и все последующие годы.

Меняется облик наших городов. Мы объявили войну уродующим фасады и улицы вывескам – около 70% конструкций уже приведены в соответствие. Поручаю главам и Главархитектуре эту работу так же настойчиво продолжать в 2016-м.

Приятно, что в области появляются пешеходные зоны и скверы. Это красиво, удобно, этого ждут от нас люди. За три года количество парков увеличилось в два с половиной раза. В 2016 году создадим еще 5 новых и благоустроим 14.

Мы закупили большое количество техники для коммунальных и дорожных служб (вспоминаю один ржавый трактор на весь Сергиев Посад три года назад). Теперь надо обеспечить качество и эффективность их работы. В автоматическом режиме должно быть видно каждую машину, которая убирает снег или вывозит мусор. Прошу обеспечить дооснащение соответствующей техники оборудованием ГЛОНАСС и включить их в единую региональную информационную систему.

Система «Безопасный регион» уже дает результат. На 15% снизилось число угонов в Звенигороде, а в Талдоме – на треть сократилось хулиганство в общественных местах. Мы устанавливаем камеры видеонаблюдения. В этом году они появятся в 22 самых крупных городах. Наша дополнительная задача – завести картинку со всех частных камер города на наши серверы. Необходимо провести работу с собственниками – торговых центров, АЗС, парковок. За эту программу отвечает Дмитрий Владимирович Пестов и Роман Александрович Каратаев.

Качество видеонаблюдения и безопасность людей во многом зависит от уличного освещения. Именно эта тема становится лидером по количеству жалоб, в том числе в «Добродел», с наступлением осени. Прошу глав внимательно отнестись к этому вопросу.

Говоря о безопасности, хочу отметить нашу слаженную работу с силовым, правоохранительным блоком. Мы тесно взаимодействуем и на областном, и на муниципальном уровне по всем ключевым направлениям. Вместе боремся с тем негативом, с которым еще недавно ассоциировалось Подмосковье (махинации в ЖКХ, карьеры, свалки, контрафакт).

Дорогие друзья, все мы ценим комфорт в жизни. Для каждого человека важно, чтобы около дома были детский сад, школа, поликлиника, парковка. Все необходимое. К сожалению, наши жители часто сталкиваются с противоположной ситуацией. Это происходит, потому что в городах Подмосковья в течение многих лет практически не было генпланов. В этом году мы завершаем разработку и утверждение 90% документов территориального планирования. Для того чтобы это состоялось, главам предстоит провести почти 5 тыс. публичных слушаний. Прошу к этой задаче подойти не формально, а обеспечить обсуждение по существу и в удобное для жителей время. Призываю всех граждан Подмосковья активно участвовать в дискуссии.

Резонансная тема для области – экология. Прежде всего речь идет о сохранении леса. Акция «Наш лес. Посади свое дерево» объединяет все больше людей, вернула природе 1000 с лишним гектаров леса. Всего же работы по лесовосстановлению за три года охватили 21 тыс. га. Задача 2016 года – восстановлено должно быть больше, чем вырублено. Обращаю внимание Комитета лесного хозяйства, что вся информация об этом должна быть доступна людям.

Чистые реки. У нас более 3000 водных объектов, а по их чистоте мы занимаем последнее место в стране. Более 500 очистных сооружений – это 80% - обветшали, устарели, требуют ремонта. Необходимо провести в этом году полную инвентаризацию очистных сооружений и подготовить комплексную программу их модернизации.

Одновременно продолжим ремонт и реконструкцию коллекторов, которые напрямую влияют на экологию. Завершим работы по 5 из них, в том числе в Акатове, на котором в прошлом году произошла авария. Приступим к реализации масштабного трехлетнего проекта по реабилитации 5 прилегающих рек - Пехорки, Пахры, Яузы и других.

Крайне важно развитие института общественных экологических инспекторов. Предлагаю с этого года ввести пост уполномоченного по экологии. Прошу областную Думу и Общественную палату дать предложения по кандидатуре.

За три года мы закрыли 16 полигонов ТБО, по сути, свалок, которые отравляли жизнь огромному количеству людей. В 2016 году впервые начинаем рекультивацию трех полигонов («Быково» (Павлово-Посадский район), «Каширский» и «Электросталь»). Планируем строить новые объекты, соответствующие современным экологическим требованиям, – в открытии таких чистых полигонов нам нужна поддержка жителей.

Должен сказать о важной работе по капитальному ремонту жилья, которую мы начали в прошлом году. С 2016 года переходим на комплексный подход в капитальном ремонте. Задача - обеспечить не менее трех видов работ на каждом доме.

Мы обещали сократить аварийный жилищный фонд. На сегодня завершаем расселение 14,5 тыс. человек. Они больше не живут в бараках. Обязательства, которые мы дали три года назад, выполнены. Однако за это время появились новые проблемные дома. Это еще 12 тыс. человек. Приступаем к решению этой задачи уже в этом году. Прошу глав и Минстрой опубликовать конкретные адреса расселения.

Еще один важный вопрос – обманутые дольщики. В 2013 году в Подмосковье было 18 тыс. человек, которых попросту кинули. Нам удалось решить проблему для 13 тыс. Казалось бы, достойный результат. Но по факту мы продолжаем получать сотни и сотни обращений от тех, кому нужна помощь, кто не может въехать в свои квартиры в Балашихе и Домодедове, Долгопрудном и Одинцове, в других территориях. Люди снимают жилье, выплачивают ипотеку. Прошу Минстрой вести мониторинг ситуации и регулярно информировать граждан о динамике строительства.

Нормой должны стать добросовестные управляющие компании. Парадокс: сейчас житель сам платит и сам же бегает за своей УК и ее директором. Главы чуть ли не лично занимаются уборкой дворов и подъездов. Так быть не должно. В 2015 году прошло лицензирование, 156 компаний – а это почти 20% - ушли с рынка. УК должна быть для человека, а не человек для УК. Прошу это написать на стене в каждом офисе Жилинспекции.

В продолжение темы управляющих компаний скажу об интернете. Мир живет в эру «ай-ти», а жители Подмосковья – в эру монопольных цен на трафик. В Реутове абонентская плата в 2,5 раза дороже, чем в Новокосине, хотя находятся через дорогу. Причина – элементарное отсутствие конкуренции. В каждом доме должно появиться не менее двух провайдеров. Задача управляющих компаний – открыть им этот доступ.

Нужна прозрачность платежей и контроль за расчетами. В прошлом году мы ввели ЕИРЦ в 59 муниципалитетах. Знаю, что были те, кто ставил палки в колеса, но процесс внедрения мы обязательно завершим. Также обращаю внимание блока ЖКХ на то, что людям должно быть удобно. Необходимо ликвидировать очереди и исключить ошибки в расчетах. Я получаю жалобы.

Чистую воду в Подмосковье сегодня пьют 87% жителей. Если в 2014 году в «красной зоне» были 12 районов, то к концу 2017-го не будет ни одного. В этом году в Наро-Фоминском, Можайском и Талдомском районах будут построены станции обезжелезивания воды, реконструированы системы водоснабжения. Еще через год решим вопрос с Орехово-Зуевом, Рошалем и Рузским районом. Средства на это предусмотрены.

Очень острой остается тема газификации. За три года провели газ в 174 населенных пункта, в 2016 году подключим еще 80. Не менее важно подвести газ туда, где создаются рабочие места. Прошу Мособлгаз разработать план газификации индустриальных парков.

Теперь о транспорте. Общественным транспортом пользуется почти каждый, и все хотят ездить быстро, недорого и с комфортом. Нами введены в эксплуатацию 52 новые удобные пригородные электрички. Обновлено более трети подвижного состава Мострансавто – 1700 автобусов. Особенно приятно, что производят их наши люди – в Демихове и Ликино-Дулеве. В 2016 году закупим еще 600 автобусов и 20 электричек по 11 вагонов. Обращаю внимание Минтранса и Мострансавто, что все эти новые автобусы должны ходить вовремя. Пока с этим проблемы, об этом мне пишут люди.

Свыше миллиона человека уже активно пользуются «Стрелкой», которую мы выпускаем вместе со Сбербанком. Людям удобно, они могут экономить. Нам удалось найти решение для школьников и студентов. Первые 35 поездок идут со скидкой в 50%, а с 36-й скидка просто фантастическая – 99%.

Хочу сразу развеять слухи: льготы на проезд в общественном транспорте в Подмосковье отменять не будем. Как и другие льготы.

По просьбам жителей мы обратились к Москве с предложением интегрировать «Стрелку» в их систему. Чтоб при пересадках пользоваться одной картой. Технически эта возможность у нас предусмотрена, поэтому, надеюсь, мы решим этот вопрос.

А всем коммерческим перевозчикам заявляю: «Стрелка» будет работать на всех маршрутах.

Стратегический для нас проект - легкорельсовый транспорт. Коридор для первого участка трассы Подольск - Домодедово - Раменское определен, пропускная способность линии – до 300 тыс. человек в сутки. ЛРТ свяжет между собой города Подмосковья, а поездка по маршруту будет занимать 40 минут вместо двух часов. В 2016 году необходимо завершить разработку концепции, приступить к подготовке территории и начать подбирать инвестора для строительства участка. Мы обязаны реализовать этот проект.

По решению президента и благодаря поддержке федерального правительства мы открыли 9 путепроводов через железную дорогу – там, где машины стояли часами. Все эти переезды – бесплатные. Самые знаковые – Перхушково, Ступино, Носовихинский. В этом году построим еще 6. Напомню, что с 2006 по 2012 год был введен только один такой путепровод.

Кроме того, мы завершим строительство южного обхода Подольска и 1-го этапа западного обхода Сергиева Посада, приступим ко 2-му этапу. В 2016 году за счет средств областного бюджета начнем строительство транспортной развязки на пересечении Волоколамского и Ильинского шоссе. Это решит давнюю проблему автомобильных заторов на стыке Москвы, Красногорска и федеральной трассы.

Уважаемые коллеги,

мы ведем адресную социальную политику. Помогать тем, кто в этом нуждается больше всего.

Особая для нас группа – старшее поколение. Мы ежегодно направляем около 4 млрд руб. на региональные доплаты, чтобы довести до прожиточного минимума доход 160 тыс. пенсионеров. Для одиноких людей старше 70 лет с низкими доходами предусмотрели дополнительно 700 руб. в месяц.

Мы понимаем, как всех сейчас волнует рост цен на продукты. Смогли договориться с 12 торговыми сетями - для владельцев социальных карт действует скидка, 5%. В прошлом году она позволила людям сэкономить более 400 млн руб. Для снижения цен мы провели 53 ярмарки «Ценопад», где все гораздо дешевле, чем в магазинах.

Будем и дальше искать способы поддержки тех, кому сейчас трудно. Прошу глав тоже предусмотреть возможность оказания адресной помощи. Мы с вами об этом говорили.

Отдельная тема – интеграция инвалидов в общество. За три года нам удалось создать почти 2 тыс. рабочих мест для людей с ограниченными возможностями здоровья. Мы ведем работу по созданию доступной среды – в больницах, поликлиниках, на других социальных объектах. Планируем в этом году открыть 10 специализированных центров дневного пребывания для детей-инвалидов. Хочу отметить активность Оксаны Пушкиной: в Ивантеевке такой центр – «Радость моя» - уже работает на радость родителям и детям. Считаю, что в каждом районе Подмосковья такое учреждение должно появиться.

Чтобы обеспечить достойную социальную политику, нужна сильная экономика. Доходы бюджета в прошлом году выросли на 9,5%. По основным макроэкономическим показателям мы дали цифры выше среднероссийских. В целом за три года в экономику удалось привлечь более 1,5 трлн руб. частных инвестиций и создать более 200 тыс. высокопроизводительных рабочих мест. В 2016 году их должно появиться не менее 70 тыс.

Нам удалось не допустить падения в промышленности. В 2015 году было создано 47 новых крупных производств, среди которых, например, фабрика «Орифлэйм» в Ногинске, завод стальных труб в Сергиевом Посаде и завод по производству пластиков в Солнечногорском районе.

Подмосковье занимает 1-е место в России по количеству действующих индустриальных парков. Их 28, они дают почти 10 тыс. рабочих мест. В этом году создадим еще 15. Промпарк – это площадка, где компания приходит на все готовое. Мы делаем все, чтобы инвестор выбрал именно нас.

У нас теперь три особых экономических зоны – Дубна, «Ступино квадрат», «Исток». Задача – наполнить их резидентами. И в этом могут помочь в том числе наработки и исследования 8 наукоградов области. Чтобы подогреть интерес бизнеса, заявляю: мы создадим в ОЭЗ уникальные условия для новых резидентов. Введем каникулы по налогу на прибыль и имущество – на первые восемь лет ставка 0. В следующие 6 лет – 5%. Затем – 13,5.

Прошу инвестблок и глав организовать для инвесторов роуд-шоу индустриальных парков и экономических зон в России и за рубежом.

Мы продолжаем поддержку малого бизнеса. Ее объемы останутся на уровне 1 млрд руб., и прежде всего мы должны стимулировать производство и импортозамещение. Более того, в 2016 году откроем не менее 7 коворкинг-центров, т.е. офисов совместной деятельности. Это позволит новым и существующим малым предпринимателям экономить на административных издержках и кооперироваться.

Хорошие результаты мы наблюдаем в сельском хозяйстве. В 2013 году в Подмосковье простаивало 38% пашни. За три года половину – 162 тыс. га – удалось ввести в оборот. Если сохраним этот темп, то через три года каждый клочок земли будет работать.

Большой интерес инвесторов – к теплицам. Это объяснимо. Тут и рынок, и рост производства, и наши меры поддержки: компенсация капитальных затрат и ставок по кредитам.

В своем обращении в прошлом году я ставил задачу главам – сосредоточиться на привлечении бизнеса. В область пришел 241 инвестор. Наиболее эффективно отлажена система в Ступинском, Солнечногорском, Дмитровском районах, в Подольске и Домодедове. Но пока это происходит не везде. Еще раз: работа с инвестором – это стратегическая задача для каждого из нас.

На уровне области последовательно снижаем административные барьеры. Прием и выдача всех документов по услугам для бизнеса должны на 100% идти через МФЦ. Сроки выдачи градостроительной документации в электронном виде будут сокращены: по ГПЗУ - с 30 дней до 20, по разрешению на строительство и на ввод объектов - с 10 дней до 5. Присоединение к электросетям уже идет почти в два раза быстрее, чем раньше, за 90 дней. Считаю реальным уменьшить до 80.

Поручаю правительству подготовить расчеты по дополнительным мерам поддержки для новых предприятий, которые откроются или начнут строиться в этом году. Будем компенсировать часть затрат на инфраструктуру – газ, электричество, воду, дороги.

Уважаемые коллеги,

высокий темп перемен возможен лишь при эффективной работе госаппарата, построенной на открытости, доверии людей, постоянном самосовершенствовании.

Добиться этого нам помогает надежное партнерство с парламентом – и в законотворчестве, и в организации открытой дискуссии по самым острым вопросам. В том числе по тем, которые ставит перед нами ОНФ. Когда критика объективна, она нам помогает.

Хочу отметить эффективную работу Общественной палаты региона. Мы видим, как активно работают Шота Горгадзе, Марина Юденич, Егор Кончаловский, Евгений Князев. Благодаря в том числе их усилиям мы наблюдаем рост гражданского участия. В прошлом году на премию «Наше Подмосковье» подано почти 24 тысячи заявок. Особенно приятно, что в год 70-летия Великой Победы самое большое их количество мы получили в номинации «Спасибо деду за Победу». Уверен, что и в год 75-летия контрнаступления под Москвой мы уделим особое внимание номинации патриотических проектов.

Рассчитываю также, что в этом году общественные палаты помогут организовать качественный и объективный общественный контроль на выборах.

Важное место в построении общественного диалога занимают форумы. Молодежный слет в Егорьевском районе помогает привлекать активных и ярких ребят и их проекты – он должен стать традиционным. Также в течение года прошло 47 форумов «Управдом» и 36 форумов «Идеология лидерства», охвативших тысячи людей. Ставлю задачу сделать проведение форумов «Управдом» в территориях ежеквартальным и стремиться к тому, чтобы в каждом доме был активный управдом.

Отдельно хочу поблагодарить представителей всех конфессий и национальных общественных объединений за конструктивную и плодотворную совместную работу. И, конечно, отметить особую роль владыки Ювеналия в патриотическом, духовном воспитании молодежи, да и взрослых.

Стремительные перемены стали реальностью лишь потому, что по самым разным каналам люди сообщают нам о проблемах, критикуют, подсказывают.

Держать руку на пульсе, работать на земле – наш стиль. В этом помогают и мои регулярные поездки по области, и многочисленные встречи глав с жителями. В конце года мы запустили формат «больших встреч» глав и населения – они должны стать ежемесячными. Это тяжелая, но очень полезная работа.

Заработала система «Добродел». Как мне пишут люди, успешно. За 3 месяца поступило 50 тыс. обращений. 80% проблем решаются, люди это чувствуют. В идеале это приложение должно быть в каждой семье. И не только для жалоб, но и для того, чтобы главы могли посоветоваться, провести опросы по наиболее актуальным темам – благоустройству двора или улицы, ремонту дороги или парка.

Коллеги,

многое из того, что мы делаем, было бы невозможно решить без конструктивных отношений с федеральным правительством и парламентом. Без участия министерств и ведомств в реализации масштабных проектов в Подмосковье.

Особо хочу отметить тесное сотрудничество с Министерством обороны. На подмосковной земле построен парк «Патриот» - это масштабный интерактивный образовательный комплекс. Мы также продуктивно сотрудничаем в решении хозяйственных и инфраструктурных вопросов на территории области.

2016 год – год выборов в федеральный парламент и в областную Думу. Наша задача – сохранить устойчивость политической системы региона, повысить ее эффективность. Для этого необходимо выдвинуть самых достойных, сформировать сильную, профессиональную команду депутатов, способных отстаивать интересы Московской области на федеральном уровне.

Выборы - это всегда состязание, эмоции. Порой политикам бывает трудно удержаться от призрачных обещаний, популизма. Прошу все политические партии проявлять сдержанность и обеспечить системную, созидательную работу вплоть до дня голосования. Хочу напомнить слова президента: «Мы можем спорить о путях решения тех или иных проблем. Но мы должны сохранить нашу сплоченность, помнить, что главное для нас – Россия».

Уважаемые коллеги,

я перечислил наши результаты за три года. Цифры подтверждают: когда мы работаем единой командой, многое получается. Но это не повод сбавлять темп и оправдывать это трудными временами.

Человек так устроен, что вчерашние достижения быстро забываются. Все ждут ответов на новые вызовы.

Мир меняется, и выигрывает тот, кто успевает за этими изменениями. Тот, кто может дерзнуть и сделать, казалось бы, немыслимое. В этом суть лидерства, суть стратегии перемен. Перемен, направленных на одно, – сделать счастливой жизнь каждого человека. В этом смысл нашей с вами работы.

Спасибо за внимание.