Ключ к мотивации: как подмосковные предприятия поощряют персонал

Жители области должны иметь возможность работать недалеко от дома, убеждены региональные власти. Именно поэтому уже несколько лет ведется успешная борьба с таким явлением, как маятниковая миграция. Для этого в Московской области улучшают бизнес-климат, благодаря чему ежегодно открывается не менее 70 предприятий. Но просто создать условия для трудоустройства недостаточно: важно правильно мотивировать персонал. Тут многое зависит от работодателей. Какие способы стимулирования кадров используют прогрессивные предприятия Подмосковья, выяснял наш корреспондент.

МЕТОД РУБЛЯ И ПРЯНИКА

Только с января по июнь в Московской области было создано более 20 тыс. рабочих мест. По итогам года эта цифра может вырасти минимум в два раза, отмечают в областном правительстве. С появлением новых предприятий условия трудоустройства для местных жителей становятся все более интересными. Усиливается борьба за талантливые кадры. Поэтому компании – как молодые, так и с опытом, – все активнее используют разнообразные способы мотивации, чтобы, во-первых, удержать сотрудников, а во-вторых, повысить производительность труда.

Речь идет не только о премиях и прибавках к окладу, но и о нематериальных способах поощрения. По мнению экспертов, такие инструменты могут работать не хуже, чем «красивые» цифры в расчетке.

– Важность нематериальной мотивации сложно переоценить, – подчеркивает руководитель одного из направлений кадровой компании «Юнити» Руслан Карпов. – Таких инструментов может быть множество. Например, это возможность должностного и профессионального роста, приобретения новых знаний и навыков. Создание условий, способствующих появлению чувства профессиональной гордости. Можно также поощрять свободным временем – дополнительными выходными, отпуском, гибким графиком работы.

КВЕСТ ДЛЯ ЛУЧШИХ

Лучше всего подобные методы будут работать вместе с традиционными способами стимулирования персонала, считает специалист. В компании «Данон» (городской округ Чехов), являющейся членом Торгово-промышленной палаты Московской области, об этих правилах знают не понаслышке. Сотрудников здесь вдохновляют как прибавками к зарплате, так и всевозможными мероприятиями, которые помогают зарядиться новыми эмоциями и сильнее полюбить работу. Ежегодно на предприятии устраивают «День семьи».

– Это возможность интересно провести выходной день с близкими, познакомить их с местом своей работы, – рассказывает директор по корпоративным связям Danone в регионе Запад Евгения Фалькова. – Программа предусматривает тур по заводу, развлечения для всех возрастов, связанные с популяризацией здорового образа жизни, и т.д. Мероприятие пользуется популярностью у коллег и их семей.

На заводе также проводят различные соревнования, позволяющие воодушевить персонал, но без жесткой конкуренции. Здоровый психологический климат в коллективе – это очень важно. К примеру, по результатам работы выявляют «Лучшую смену». В качестве награды победители получают совместный поход на интересное мероприятие. Это может быть мастер-класс, спортивная тренировка или квест.

Игорь Куимов, президент Торгово-промышленной палаты Московской области, генеральный директор холдинга «Элинар»:

Кстати! На сегодняшний день организации-члены Торгово-промышленной палаты региона придерживаются принципа «Московская область – территория социальной ответственности».

ХВАЛА АМБИЦИЯМ

Очень важно мотивировать персонал тем компаниям, где трудятся преимущественно молодые сотрудники. Такие специалисты обычно открыты всему новому. К примеру, современному представителю сферы IT важно, чтобы в организации использовали новые технологии, давали возможность получать знания, участвовать в сложных, интересных проектах. Такие бонусы для работника могут оказаться даже ценнее громкого имени работодателя.

– Мы часто сталкиваемся с тем, что программисты компании из топ-5 предпочитают высокотехнологичный и амбициозный стартап, – отмечает Руслан Карпов.

Компания «Гетмобит», резидент Особой экономической зоны «Дубна», разрабатывает «умную» электронику для организации рабочих пространств. В талантливых кадрах здесь заинтересованы особенно сильно.

– У каждого нашего сотрудника есть возможность участвовать в тех процессах, которые ему интересны, – говорит генеральный директор Мария Рукавишникова. – Из плюсов – гибкий график и свободный выбор инструментов для решения поставленных задач. Мы помогаем работникам развиваться: у нас есть курсы повышения квалификации, также предоставляем возможность участвовать в профильных конференциях и применять полученные знания на практике.

Такой подход, по мнению собеседницы издания, позволяет направлять навыки и знания в правильное русло, делая работу команды еще более эффективной.

Денис Буцаев, заместитель председателя правительства Московской области: