Эксперты: как на удаленке настроить команду на рабочий позитив

Миграция бизнеса на удаленную работу заставила компании в первую очередь решать технические вопросы, связанные с переездом и переводом рабочих функций в онлайн. Но пора задуматься о том, что происходит с мотивацией и продуктивностью в условиях самоизоляции. Эксперты оператора виртуальных АТС и облачных коммуникаций для бизнеса «Манго Телеком» делятся советами о том, как даже в отсутствие живого общения сплотить команду и настроить ее на позитив.

Труднее всего адаптироваться экстравертам — они остро переносят оторванность от инфопотоков в компании, ведь для них работа — это не просто работа, а возможность социально себя реализовать. Руководитель обучения и развития персонала «Манго Телеком» Руслан Лукин советует для общительных сотрудников поощрять нерабочие активности по видеоконференсвязи: игры, квизы и квесты, интересные брейнштормы.

Нужно напомнить команде, что карантин пройдет, и жизнь двинется вперед. Воодушевиться можно, если предоставить коллегам корпоративную онлайн-площадку для обмена планами и идеями: кто куда поедет путешествовать, кто какие мероприятия планирует посещать. Фокус на будущем поможет людям меньше беспокоиться о текущих проблемах.

«Сухое» общение в мессенджерах и по телефону стирает целый смысловой слой из речи, так что самое время насыщать тексты эмодзи. Главное — не допустить, чтобы сотрудники ощущали себя в вакууме. По словам Лукина, люди должны знать, что их работа востребована и заметна.