Специалист рассказал, почему слабый менеджмент маскируют разговорами о поколениях
Строкатый: проблемы в коллективе возникают не из-за зумеров, а из-за системы
:format(webp)/YXJ0aWNsZXMvaW1hZ2UvMjAyNi81LzE3NTc1ODE4Mzc2MzMtYWVjMDU3ODZfUjgxUDRCOS53ZWJw.webp)
Фото: [REGIONS/Дарья Левкина]
Проблемы в работе с молодыми сотрудниками нередко объясняют особенностями поколения Z, однако подобный подход чаще говорит о слабом управлении внутри компании. Такое мнение в беседе с «Лентой.ру» высказал руководитель отдела контроля качества Битрикс24 Олег Строкатый.
По словам специалиста, многие руководители используют тему «зумеров» как удобное оправдание системных ошибок в организации процессов. Эксперт отметил, что, когда менеджмент начинает связывать внутренние проблемы исключительно с поколением сотрудников, он перестает анализировать качество управления, корпоративную среду и структуру работы команды.
Строкатый пояснил, что за жалобами на современную молодежь зачастую скрываются три причины: отсутствие понятного контекста для сотрудников, недостаточное обучение мышлению внутри профессии и слабая организация рабочих процессов. При этом он признал, что поколенческие особенности действительно существуют и влияют на восприятие работы, скорость жизни и ожидания от карьеры, однако ключевую роль все же играют личные качества человека и качество управления.
Эксперт подчеркнул, что в компаниях с невыстроенной системой сотрудники любого возраста начинают терять ориентиры. По его словам, проблемы возникают там, где отсутствует четкая производственная логика, размыты цели, ослаблен контроль, а поведение руководителей непоследовательно.
Собеседник «Ленты.ру» добавил, что эффективная команда формируется только при наличии понятной системы управления. В организациях, где процессы выстроены грамотно, представители поколения Z адаптируются не хуже сотрудников других возрастов и быстро понимают свои задачи.
По мнению Строкатого, разговоры о «неудобных зумерах» зачастую становятся попыткой скрыть управленческие просчеты. Он считает, что подобные мифы возникают в тех компаниях, где не создана полноценная система адаптации сотрудников, отсутствует среда профессионального роста и руководителей не обучают эффективному управлению коллективом.
Ранее был назван топ необычных машин.