Евгений Хромушин: «Коммунальщиков поддержат бизнесмены»

Газета «Подмосковье сегодня» продолжает начатый в прошлом номере разговор с Евгением Хромушиным о его первом годе работы в должности министра ЖКХ. В этот раз речь пойдет о сложностях в работе управляющих компаний, о долгах за газ и, конечно, о самых важных проектах министерства.

Основные достижения

– Евгений Акимович, какие проблемы с УК остались в регионе?

– Всего есть три муниципалитета, где существуют проблемы с управляющими компаниями. Один из них – Орехово-Зуево. Там очень криминальная обстановка, и до сих пор «расхлебываем кашу», заваренную управляющей компанией, потерявшей лицензию. Сейчас там тоже работают правоохранительные органы. Второй – Щелковский район. Там мы приняли решение не лишать организацию лицензии, так как у нее 48 миллионов долга. Если мы сейчас уберем компанию с рынка, она эти долги никогда не вернет. Два человека из этой управляющей компании арестованы, несколько работают и пытаются потихонечку вернуть деньги. Еще одна проблемная точка – Одинцовский район. Но там есть «дорожная карта» возвращения долгов, по которой мы идем. Думаю, в ближайшее время эта проблема будет полностью снята.

– Что за этот год работы вы можете назвать достижением министерства и своим собственным?

– Для меня как министра ЖКХ очень важно, что в этом году мы запустили отопительный сезон на полтора месяца раньше, чем в прошлом, а срок включения у нас составил всего 10 дней. Этого достигли благодаря системной подготовке, которая шла с мая. Регулярно проводились совещания, обсуждались проблемные вопросы, связанные с инфраструктурой, долгами, топливом. Мы проводили специальные тренировки, проверяя комплектность аварийных бригад. Масштабная общеобластная тренировка пройдет 29 октября. Ее схема предусматривает, что одновременно во всех точках мы посмотрим укомплектованность аварийных бригад, служб и так далее, чтобы никто не мог перетаскивать из одного поселения в другое баллоны и прочее оборудование. Мы хотим оценить реальную готовность к отопительному сезону. Вообще для области это прорыв – включить отопление за 10 дней. Обычно это занимало месяц и более. В 2014 году мы последние военные городки включали в ноябре.

Долги и отключения

– А как сейчас обстоит ситуация с долгами за газ?

– Как вы знаете, по долгам за газ Московская область лидирует, в плохом смысле этого слова, среди других регионов. Это во многом связано с тем, что средства, полученные от населения, не доходили до ресурсников. Население, как правило, платило стабильно, а управляющие компании крутили деньгами и направляли их непонятно куда.

Менее чем за полгода задолженность снизилась примерно на 50% и составляет 5,07 млрд рублей. Районные власти решают этот вопрос под непосредственным контролем областного правительства. Министерство задало план сбора задолженности и контролировало его выполнение. Девять муниципалитетов полностью рассчитались с просроченной задолженностью за потребленный газ. Это Шаховской муниципальный район, городские округа Жуковский, Бронницы, Коломна, Протвино, Реутов, Фрязино, Черноголовка, Электросталь. Фактически по сравнению с прошлым годом мы снизили долги за газ по просроченной задолженности почти на 50 миллионов рублей, по текущей задолженности примерно на 70 миллионов. Предприятия Минобороны «РЭУ» и «Славянка» принесли нам еще миллиард рублей долгов. Однако даже при этом обстоятельстве мы ни на рубль не увеличили свой долг перед «Газпром Межрегионгаз Москва».

Из тех пяти миллиардов долга, которые остаются, 2,1 миллиарда уже сейчас реструктуризированы, и мы понимаем, в какие сроки и как мы их будем отдавать.

Люди далеки от этих цифр, но положительный эффект они почувствовали на себе. Несмотря на существующую задолженность, меры, предпринимаемые правительством Московской области, позволили уменьшить количество отключений, в том числе в начале отопительного сезона.

– Какому проекту Министерство ЖКХ сейчас уделяет основное внимание?

– Для нас сейчас крайне важно привлечь инвестиции, чтобы поддержать коммунальную инфраструктуру. Вероятно, люди не сразу ощутят положительный эффект, однако в долгосрочной перспективе это значительно улучшит уровень их жизни. Мы сейчас прикладываем большие усилия к разработке схем тепловодоснабжения и утверждению инвестпрограмм. Люди об этом могут и не знать, но та цифра, которая появляется у них в квитанции, составляется из двух частей: потребление и тариф. Так вот тариф должен состоять не из каких-то «хотелок» каких-то предприятий, а из схем тепловодоснабжения и, соответственно, инвестпрограммы. Тем более что схема тепловодоснабжения – это обязательное условие для привлечения внебюджетных инвестиций. Инвестор должен понимать, что он должен делать, а нам необходимо понимать, что он сделает именно то, что выгодно жителям Подмосковья. Эту работу мы начали в начале прошлого года, сейчас мы выходим на ее 100%-ное завершение.